![\"\"](\"https:\/\/www.sparkngo.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/08\/AdobeStock_629437142-square-1024x1024.jpeg\")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n\nObjectif :<\/strong> Pr\u00e9requis : <\/strong> Livrables exemples :<\/strong> Intervenant(s) :<\/strong> <\/p>\n\n\n\n Le march\u00e9 de l’audiovisuel fran\u00e7ais est historiquement compos\u00e9 d’une myriade d’ind\u00e9pendants et de micro-soci\u00e9t\u00e9s. L’autonomie est culturellement ancr\u00e9e. Au d\u00e9marrage, la premi\u00e8re \u00e9tape a consist\u00e9 \u00e0 identifier les diff\u00e9rents acteurs au si\u00e8ge et dans les diff\u00e9rentes filiales, charg\u00e9s souvent malgr\u00e9 eux de palier \u00e0 l’absence de pilotage du syst\u00e8me d’informations : commande de mat\u00e9riels, support informatique, infog\u00e9rance …<\/p>\n\n\n\n Dans une soci\u00e9t\u00e9 en hyper croissance, aucun r\u00e9pit, apr\u00e8s quelques jours d’intervention, il a fallu pr\u00e9parer de nouveaux locaux pour accueillir les collaborateurs fra\u00eechement recrut\u00e9s. Le r\u00e9seau informatique WAN\/LAN a \u00e9t\u00e9 \u00e9tudi\u00e9 en express pour pouvoir proposer et mettre en place la meilleure solution, en moins de 15 jours, travaux compris.<\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s quelques semaines et des dizaines de personnes rencontr\u00e9es, une premi\u00e8re strat\u00e9gie a \u00e9t\u00e9 \u00e9tablie et partag\u00e9e avec les dirigeants : la cr\u00e9ation de la DSI \u00e9tait en marche.<\/p>\n\n\n\n Les premi\u00e8res communications effectu\u00e9es ont permis d’expliquer l’int\u00e9r\u00eat de mettre en place une nouvelle direction d\u00e9di\u00e9e aux syst\u00e8mes d’information, en d\u00e9passant la fronti\u00e8re, dans l’imaginaire commun, du poste de travail informatique.<\/p>\n\n\n\n Pour asseoir la l\u00e9gitimit\u00e9, une premi\u00e8re sensibilisation a \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9e concernant les enjeux de cybers\u00e9curit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n En parall\u00e8le, l’infog\u00e9rant disposant d’un interlocuteur adapt\u00e9, s’est progressivement remobilis\u00e9 pour faire positivement \u00e9voluer la qualit\u00e9 et le contenu de ses prestations.<\/p>\n\n\n\n La feuille de route se pr\u00e9cisait, une \u00e9tape majeure pouvait \u00eatre lanc\u00e9e, le d\u00e9clenchement du recrutement du directeur des syst\u00e8mes d’informations.<\/p>\n\n\n\n Le budget initial projet\u00e9 aurait permis de recruter un jeune consultant sorti d’\u00e9cole d’ing\u00e9nieur. Apr\u00e8s plusieurs discussions, sur le march\u00e9 de l’emploi et sur les attentes associ\u00e9s \u00e0 ce nouveau r\u00f4le, un alignement a permis d’envisager sereinement les entretiens.<\/p>\n\n\n\n Une fois le candidat id\u00e9al s\u00e9lectionn\u00e9, ce dernier est arriv\u00e9 quelques mois plus tard. La mission s’est termin\u00e9e \u00e0 la fin de son int\u00e9gration ponctu\u00e9e par un dernier livrable r\u00e9alis\u00e9e conjointement : la feuille de route DSI 2023-2025.<\/p>\n\n\n\n <\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div><\/div>\n<\/div><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
D\u00e9l\u00e9guer tout ou partie de la gouvernance de la technologie de votre entreprise <\/strong>\u00e0 un intervenant de confiance<\/strong> et exp\u00e9riment\u00e9<\/strong> dans le domaine<\/p>\n\n\n\n
R\u00e9union de d\u00e9couverte du contexte d’environ 1h30 avec le dirigeant ou un responsable<\/p>\n\n\n\n
– feuille de route : strat\u00e9gie, organisation, technologie et op\u00e9rationnel
– matrice des r\u00f4les et responsabilit\u00e9s
– bilan et recommandations sur :
* la cybers\u00e9curit\u00e9
* les aspects budg\u00e9taires
* le pilotage et le choix des partenaires
– recrutement et int\u00e9gration d’une \u00e9quipe interne<\/p>\n\n\n\n
Consultant.e(s) exp\u00e9riment\u00e9.e (s) sur les aspects gouvernance de la cybers\u00e9curit\u00e9, mat\u00e9riels informatiques et r\u00e9seaux, gestion des fournisseurs,\u2026<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
Retour d’exp\u00e9rience :<\/strong>
cr\u00e9ation d’une DSI dans le monde audiovisuel<\/strong><\/p>\n\n\n\n
En 2020, les p\u00e9riodes de confinement ont favoris\u00e9 l’accroissement de la demande de nouveaux contenus. Cela a \u00e9t\u00e9 l’opportunit\u00e9 d’une recomposition du march\u00e9 par fusion \/ acquisition, pour une soci\u00e9t\u00e9 fran\u00e7aise d’audiovisuel.
Ses investisseurs, dans le cadre des due diligences, ont proc\u00e9d\u00e9 \u00e0 des audits faisant appara\u00eetre des am\u00e9liorations attendues et plus pr\u00e9cis\u00e9ment sur les aspects cybers\u00e9curit\u00e9 et pilotage du syst\u00e8me d’informations.
Dans ce contexte mi-2021, la mission de cr\u00e9ation d’une DSI a d\u00e9but\u00e9.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/www.sparkngo.fr\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/pexels-cottonbro-studio-4009409-1024x1024.jpg\")
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